春节过后，新一轮的跳槽高峰期又到了，你是怎么打算的呢？

当一份华丽丽的OFFER出现在你眼前的时候，你是抛弃过去、欣然接受？还是会因为公司的挽留而犹豫不决？

我想，大部分的人都会这么假想：

其实，往往现实中并不一定是这样，大部分时候你的上司挽留你，也可能只是给你摆了个龙门阵而已，只是为了能够——先 · 稳 · 住 · 你。

如果说你在公司里是比较重要的核心人物，那么，当你提出离职以后，老板的第一反应是目前公司有没有立即可以顶上来的可用之人，如果暂时没有，即使你被上司进行了挽留，但他很可能已经在心里开始琢磨着要找一个或者内部培养一个人来代替你了。因为谁都不知道哪天你就又不爽了，上司可不愿意让公司承受有过离职意向的员工的反复折腾。一旦你的位置被备份了，那么，即使你留了下来但你的位置也会变得很尴尬。

因此，不少升职、加薪的挽留仅仅只是临时性的挽留手段而已，纯粹属于公司眼下没有找到可用之人，一旦上司缓过手来，会如何对待你就不得而知了。你要知道，为什么之前不给升职加薪，难道公司之前并没有发现你的价值？你一说要走，就忙不迭地给这给那，恨不得跟你称兄道弟，上司真的就是因为担心失去你这个人才吗？

我曾经做过一个小统计，那些提出过离职，最后又被留下的公司员工，无论职位有多重要，最终在公司生存超过1年的，不超过1/4 。

曾经遇到过一个同行，在一家互联网公司做策划总监，一次在朋友的聚会中遇到一个高过自己现有薪资一倍的OFFER机会，于是心里产生了动摇，思前想后一番便跟就职的公司提出了离职。当时的上司立刻给其涨了薪资，又承诺了各种诱惑，还一起喝了不下3顿大酒，上司的各种表现可以说是推心置腹，感天动地泪眼迷离，一定要一起共同奋斗到革命胜利的那一天，饼很大一定要同享才不负此生。于是此人被上司的一番真诚所打动，于是推掉了另一边的机会，更加用心用力的专注在原有的工作岗位上。让他没有想到的是，仅仅三个月的时候，上司就聘了新的策划总监，以模棱两可的理由讲其劝退……

那么说到底，当你的上司听说你要离职的时候，他到底是怎么想的呢？

“OH，shit！他这个杀千刀的！”

“他是我手下最好使唤的小弟了，如果他走了，就只能等着别人就会对我耀武扬威了！”

“我已经习惯使唤他了，换一个人会不会不习惯？”

“他走了，我就得干他的活，假期眼看就要泡汤啦！”

“我宁愿尽我所能留住他，也不愿去多做半点工作！”

“他走了，谁来做挡箭牌！领导可能会怪罪我！”

“不管怎样，也要留住他直到我找到一个能替代他的人为止！”

然后装出一副非常关切你的样子，这样对打感情牌：

“你小子隐藏够深的啊！昨天咱俩还讨论未来的项目来着，我以为你跟我想的一样呢！来来来，咱们再商量商量吧！”

“公司其实已经把你纳入核心团队了，你这个时候要走，对得起公司的信任吗？”

“本来呢，你下个季度才能涨薪，但是我临时决定，你从下个月就开始涨！”

“……你要去哪家公司？”

也许你会觉得心寒，他们怎能可以这样想！人性所致，无可厚非。

不幸的是，很多人都会不自觉地接受上司的挽留牌。在这里，我要告诉你。除非你生活真的穷困到离职一个月就没有饭吃的地步，否则你一旦决定离开，就千万不要回头。

如果你还沉浸在加薪挽留的糖衣炮弹中，请朗读下面的话三遍。

最后，我想说的是：一个制度完好管理严谨的公司，是不会接受员工的讨价还价的。一切以加薪为目的的离职都是勒索！

“我们接受你的离职申请，并祝愿你能在新公司有一个更好的前程，好走，不送！”

这才是正经公司的会给你的正经答复。

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追加一个小贴士

关于我们离职的时间与对应的理由。

马云曾经说，员工离职主要原因只有两个：钱给的不够；心受委屈了。

光从在职时间长短来讲，离职的理由如下：

员工进公司2周离职，与hr的入职沟通有关；

3个月内离职，与不能适应工作和工作内容本身有关；

6个月内离职，与直接上级有关；

2年左右离职，与企业文化有关；

3-5年离职，与晋升空间受限有关；

5年以上离职，与厌倦和进步速度不平衡有关。